Понять человека не просто, особенно если он твой начальник

В нашем кругу сотрудников офиса, точнее говоря в коллективе, существует мнение, что наш начальник, владелец компании, человек злой и слишком требовательный. До последнего времени я тоже так думала. Повлияло на мое мнение моя новая должность. В один прекрасный день, владелец компании собрал на внеочередное собрание весь коллектив, позвав на него даже водителя, что случалось довольно таки редко. На собрании он объявил о том, что
прежний руководитель отдела уходит от нас, в связи с переездом в другой город, а новым руководителем назначал меня. Но заставило меня поменять свое мнение о руководителе вовсе не сама должность, а новый круг обязанностей, которые на меня свалились. Как оказалось бывший руководитель отдела не особо «болел» за работу, а потому и не особо «гонял» коллектив, в числе которого была и я. Как заставить работать коллектив, который без перекуров вовсе разучился работать, и при этом не прослыть злюкой и чрезмерно строгой среди своих бывших коллег? Вопрос для меня оказался не из легких, но я с успехом с этой задачей справилась. Дабы вывести коллектив из разболтанного «состояния» и не вызвать агрессию в свою сторону, я применила метод кнута и пряника. А опыт мне открыл одну простую истину, если хочешь чтобы колектив плодотворно работал, нужно требовать с него.